你所理解的产品的哲学是什么?

 

  【文章摘要】最近在PMCAFF上答了一些题,汇总给大家。

  Q1:你所理解的产品的哲学是什么?

  当你把注意力从瞬息万变的互联网转移到实实在在的生活,不再是对着手机傻笑和愤怒,关注环境、文化和人,感受这个世界的存在。

  Q2:怎么能让产品团队的头脑风暴又高效又好玩?

  脑爆这件事虽然自由度很高,但还是有一些注意点,根据我自己的经验列一下:

  1、首先脑爆要有目的和结果输出,这个是最容易被忽视的。

  2、要有主持人,脑爆开始前介绍此次讨论的主题,在脑爆过程中引导偏离主题的讨论回归

  3、要有记录者,在白板上记录发言人的关键词

  4、没有错误的答案,只有偏离主题的讨论,不要打断发言人,不要否定发言人

  5、发言结束后每个人选择3个自己认同的关键词,然后选出投票率最高的5个选项

  6、会后发邮件给boss,@所有参与者,这是对参与者的尊重

  7、脑爆的结果需要落地,只有当idea变成了PRD、原型图、PSD,这次脑爆才有价值。

  Q3:用户成长/积分体系,在产品的哪个阶段加入更合适?

  游戏化是有趣,但最终会变成金字塔顶端的用户很爽,塔底的用户没有存在感。

  如果你的产品主要依赖于顶端用户,那么就可以这么做。

  Q4:iOS在线push是什么意思?

  在线push,逻辑写在后端,需要用户联网;

  离线push,逻辑写在客户端,不需要用户联网。

  举例:您有一条未读消息,立即点击查看。

  如果点开确实看到新消息,就是在线push;

  如果点开只是启动了App没有消息,那就是离线push。

  离线push一般是用户召回用户的常用手段,文案是个脑力活儿。

  Q5:看不到数据的产品经理如何提升数据分析能力?

  看不到数据就看demo吧,至少能知道分析数据要从哪些维度出发。

  数据专家 http://tongji.cnzz.com/

  Q6:需求有很多来源,如何判断需求是否可做?

  要做的需求有三类:

  1、小需求——解决bug和提升体验

  这类需求比较零散,不是一个版本能解决,建个需求池,排好优先级,每个版本逐渐优化。

  2、大需求——提升关键数据指标

  用最小的投入来验证是否对数据有提升,再分几个版本不断完善功能。如果对数据带来了负面作用,早砍早好。

  3、亮点需求——给用户惊喜

  每隔几个版本来一个亮点需求,既不是基础功能的优化,也不能直接提升关键数据指标,但是会让用户觉得有意思有惊喜,也能激发团队的创新意识。

  Q7:”银发市场”(老年人)在未来真的有可行的需求吗?

  我给我妈的iPhone5s,我妈用的飞起;

  我哥给我妈的扫地机器人,还没开封在墙角吃灰。

  老年人最害怕的两个词:笨和老

  为什么用iPhone,因为年轻人都在用,是个可以揣兜里带出去跟姐妹们炫耀自己follow潮流。

  为什么不用扫地机器人,因为自己又不是老的动不了,为什么要用机器来代替自己。

  老年人市场,关键词在于“辅助”而不是“替代”,能辅助他们更好的生活、娱乐,而不是替代他们作为人的价值。

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